Forwarded from Телеком-ревью
Первая международная телеграфная Конвенция
В 1865 году прошла Международная Телеграфная Конференция и подписана первая международная телеграфная Конвенция.
17 мая 1865 года в рамках Конференции состоялось собрание, где было подписано соглашение о создании первой в мире современной международной организации - Международного телеграфного союза.
17 мая 1865 года состоялась третья заключительная сессия конференции. На ней были официально подписаны заключительные документы первой международной телеграфной Конвенции. Эта дата считается днем рождения Международного телеграфного союза - предшественника нынешнего МСЭ.
Среди стран, участвовавших в международной телеграфной конференции 1865 года - Российская империя.
Первой международной телеграфной Конвенцией были впервые гармонизированы правила, тарифы и технологии были по всей Европе, вплоть до ее границ с Африкой и Азией.
Конвенция и ее положения вступили в силу 1 января 1866 года.
https://www.itu.int/en/history/Pages/ITUBorn1865.aspx
В 1865 году прошла Международная Телеграфная Конференция и подписана первая международная телеграфная Конвенция.
17 мая 1865 года в рамках Конференции состоялось собрание, где было подписано соглашение о создании первой в мире современной международной организации - Международного телеграфного союза.
17 мая 1865 года состоялась третья заключительная сессия конференции. На ней были официально подписаны заключительные документы первой международной телеграфной Конвенции. Эта дата считается днем рождения Международного телеграфного союза - предшественника нынешнего МСЭ.
Среди стран, участвовавших в международной телеграфной конференции 1865 года - Российская империя.
Первой международной телеграфной Конвенцией были впервые гармонизированы правила, тарифы и технологии были по всей Европе, вплоть до ее границ с Африкой и Азией.
Конвенция и ее положения вступили в силу 1 января 1866 года.
https://www.itu.int/en/history/Pages/ITUBorn1865.aspx
Forwarded from IoTing: новости&мысли
Или вот еще пишет канал @InvestToIsrael
Израильская компания Nano Dimension Ltd. (основана в 1960 году) сообщила, что впервые напечатала на 3D-принтере полностью функциональный приёмник-передатчик для интернета вещей (IoT). Весь производственный цикл уложился в 18 часов, что на 90% быстрее, чем при традиционном способе производства (когда на это уходит примерно 14 дней).
Девайс меньше по размеру, чем долларовая монета. Напечатан он был с помощью выпускаемого компанией принтера DragonFly Pro 3D. Ранее в Nano Dimension уже создали наноматериалы-"чернила", которые можно загружать в 3D-принтер, чтобы он печатал из них материнские платы, сенсоры, антенны и другие электронные компоненты.
От разработки наверняка будут в восторге стартапы и команды, ведущие разработки в области интернета вещей по всему миру. Теперь им не нужно будет каждый раз заказывать приёмники-передатчики у сторонних производителей (как правило, китайских): девайсы в нужном количестве можно будет быстро напечатать самим.
Nano Dimension продаёт свои принтеры и "чернила" для них по всему миру: среди клиентов компании, например, Минобороны США, крупные исследовательские институты, производители автомобилей и самолётов.
Ознакомиться с продукцией конторы: https://www.nano-di.com/
Израильская компания Nano Dimension Ltd. (основана в 1960 году) сообщила, что впервые напечатала на 3D-принтере полностью функциональный приёмник-передатчик для интернета вещей (IoT). Весь производственный цикл уложился в 18 часов, что на 90% быстрее, чем при традиционном способе производства (когда на это уходит примерно 14 дней).
Девайс меньше по размеру, чем долларовая монета. Напечатан он был с помощью выпускаемого компанией принтера DragonFly Pro 3D. Ранее в Nano Dimension уже создали наноматериалы-"чернила", которые можно загружать в 3D-принтер, чтобы он печатал из них материнские платы, сенсоры, антенны и другие электронные компоненты.
От разработки наверняка будут в восторге стартапы и команды, ведущие разработки в области интернета вещей по всему миру. Теперь им не нужно будет каждый раз заказывать приёмники-передатчики у сторонних производителей (как правило, китайских): девайсы в нужном количестве можно будет быстро напечатать самим.
Nano Dimension продаёт свои принтеры и "чернила" для них по всему миру: среди клиентов компании, например, Минобороны США, крупные исследовательские институты, производители автомобилей и самолётов.
Ознакомиться с продукцией конторы: https://www.nano-di.com/
Nano Dimension
Industrial 3D Printing | Leading in Additive Manufacturing
Discover industrial 3D printing of electronics - Leading in additive manufacturing ✓ for faster, eco-friendly, and innovative production✓
У Милонова опять закончились таблетки, и он предложил зобанить Фейсбук. Нет более деяетельного клоуна для " подготовки свержения власти":
https://iz.ru/878687/2019-05-16/milonov-predlozhil-zadumatsia-o-blokirovke-facebook
https://iz.ru/878687/2019-05-16/milonov-predlozhil-zadumatsia-o-blokirovke-facebook
Известия
Милонов предложил задуматься о блокировке Facebook
Задуматься о блокировке Facebook предложил в четверг, 16 мая, депутат Госдумы Виталий Милонов. Он поддержал «Федеральное агентство новостей» (ФАН), пострадавшее из-за блокировки аккаунта редакции в соцсети. Также парламентарий объяснил, почему считает необходимым…
Сикретне фоточка. Это плотность сетей мобильной связи. Прислали из Фейсбука. Суть™ в том, что из космоса как-то мониторили микроволновое излучение (подробностей не знаю), а потом хитро обрабатывали этими самыми нейронными сетями. Получилось как-то так. Почему обрезали пол-Китая — не знаю.
UPD: накосячил с переводом — пояснение в следующем псто
UPD: накосячил с переводом — пояснение в следующем псто
так. Пооправка.
Я неправильно понял. Это не из космоса карта! Это анализ данных, полученных от мобильных приложений. ФБ собирает телематику о "силе сигнала" и координаты. Так вот эта карта — результат обобщения. Собственно, по этому и нет Китая, где ФБ заблокирован.
В Африке, причем, этот набор данных используют "службы спасения" для собственных целей. По договоренностям с ФБ. Вот что пишут (я быстро переводил — сорян за косяки, если что)
Покрытие сотовой связи имеет решающее значение во время кризиса. Но, например, ураганы и торнадо могут повредить вышки сотовой связи и разрушить критически важную инфраструктуру связи. Пострадавшее население должно иметь возможность общаться с друзьями и семьей, а службы спасения должны иметь возможность общаться с пострадавшим населением и персоналом. Новые карты покрытия сотовой сети предоставляют информацию о том, где доступна сотовая связь для населения, пострадавшего в стихийных бедствиях.
Ключевые вопросы:
Где произошла авария, нарушившая сотовую связь? Где люди могут получить доступ к сотовой сети, чтобы связаться со своими друзьями и семьей?
Данные и методология. Когда люди используют мобильное приложение Facebook с включенными службами определения местоположения, мы собираем данные о том, какие базовые станции обеспечивают соединение и где находится устройство. Эти данные о местоположении не связывают устройство с именем человека или любой другой идентифицирующей информацией. Для каждой вышки сотовой связи в регионе, пострадавшем от стихийного бедствия, мы оцениваем размер зоны покрытия на основе расположения устройств, которые к ней подключены. Затем мы сравниваем эту оценку с агрегацией в трехмесячных исторических данных, чтобы определить изменения в зоне покрытия, вызванные катастрофой.
Метрики: карта покрытия сотовой сети представлена в виде растровой сетки. Для каждой ячейки в сети предоставляется:
* Оценка количества вышек сотовой связи, обеспечивающих покрытие.
* Z-score — разница в стандартных отклонениях между количеством соединений, исходящих из ячейки сети в течение базового периода, по сравнению с количеством соединений во время кризиса.
Анализ данных: в областях с небольшим количеством людей зарегистрированных в Facebook мы не можем определить, работают ли сотовые сайты с какой-либо степенью достоверности. Точно так же трудно установить статус вышки сотовой связи в эвакуированных зонах, поскольку вышка может быть в рабочем состоянии, но не использоваться. Комбинация двух метрик - разницы в количестве на ячейку сетки пингов в Facebook вместе с данными о покрытии за период бедствия - позволяет нам с большей уверенностью определить, что вышка сотовой связи работает.
Я неправильно понял. Это не из космоса карта! Это анализ данных, полученных от мобильных приложений. ФБ собирает телематику о "силе сигнала" и координаты. Так вот эта карта — результат обобщения. Собственно, по этому и нет Китая, где ФБ заблокирован.
В Африке, причем, этот набор данных используют "службы спасения" для собственных целей. По договоренностям с ФБ. Вот что пишут (я быстро переводил — сорян за косяки, если что)
Покрытие сотовой связи имеет решающее значение во время кризиса. Но, например, ураганы и торнадо могут повредить вышки сотовой связи и разрушить критически важную инфраструктуру связи. Пострадавшее население должно иметь возможность общаться с друзьями и семьей, а службы спасения должны иметь возможность общаться с пострадавшим населением и персоналом. Новые карты покрытия сотовой сети предоставляют информацию о том, где доступна сотовая связь для населения, пострадавшего в стихийных бедствиях.
Ключевые вопросы:
Где произошла авария, нарушившая сотовую связь? Где люди могут получить доступ к сотовой сети, чтобы связаться со своими друзьями и семьей?
Данные и методология. Когда люди используют мобильное приложение Facebook с включенными службами определения местоположения, мы собираем данные о том, какие базовые станции обеспечивают соединение и где находится устройство. Эти данные о местоположении не связывают устройство с именем человека или любой другой идентифицирующей информацией. Для каждой вышки сотовой связи в регионе, пострадавшем от стихийного бедствия, мы оцениваем размер зоны покрытия на основе расположения устройств, которые к ней подключены. Затем мы сравниваем эту оценку с агрегацией в трехмесячных исторических данных, чтобы определить изменения в зоне покрытия, вызванные катастрофой.
Метрики: карта покрытия сотовой сети представлена в виде растровой сетки. Для каждой ячейки в сети предоставляется:
* Оценка количества вышек сотовой связи, обеспечивающих покрытие.
* Z-score — разница в стандартных отклонениях между количеством соединений, исходящих из ячейки сети в течение базового периода, по сравнению с количеством соединений во время кризиса.
Анализ данных: в областях с небольшим количеством людей зарегистрированных в Facebook мы не можем определить, работают ли сотовые сайты с какой-либо степенью достоверности. Точно так же трудно установить статус вышки сотовой связи в эвакуированных зонах, поскольку вышка может быть в рабочем состоянии, но не использоваться. Комбинация двух метрик - разницы в количестве на ячейку сетки пингов в Facebook вместе с данными о покрытии за период бедствия - позволяет нам с большей уверенностью определить, что вышка сотовой связи работает.
Вот! Кусок карты с покрытием GSM в Гватемале. И ФБ _может_ сделать такое почти для любой точки Земли. Для Россиющке, разумеется, тоже. Цвет — это плотность абонентов (юзеров ФБ). Фактически, мобилизационная карта, да.
(не удивлюсь, если эту карту передадут клоунам-депутатам и они сделают вывод, что ФБ ворует военны тайны)
(не удивлюсь, если эту карту передадут клоунам-депутатам и они сделают вывод, что ФБ ворует военны тайны)
Ренкинг-100 (наконец-то, нашёлся хоть кто-то, кто назвал правильно такие исследования!) ИТ-компаний от TAdviser
http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A0%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3_TAdviser100:_%D0%9A%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D0%B5_%D0%98%D0%A2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_2019
(блин, коллеги, включите уже на сайте нормальные урлы — ну жесть же эти %!)
Сам по себе набор компаний довольно странный, да. Но другого-то нет.
Но зато там можно про компании немного информации получить и понять ху-из-ху.
— — — — —
* хочу сразу пояснить чем отличается ренкинг (или ранкинг) от рейтинга, чтоб не было недопонимания и вообще:
Ренкинг — очень простой способ отРАНЖировать компании по одному показателю. Например, по выручке. Просто и понятно.
Рейтинг же, это когда по некой методике расчитывается сводный интегральный показатель. Он более показателен и логичен. Ну, например, если у вас есть хотя бы две цифры — выручка и количество сотрудников, то вы можете вычислить "выручка на сотрудника" и это будет показателем про эффективность сбыта.
При этом, конечно же, странно сравнивать компании из разных секторов. Понятно же, что у дистрибьютора выручка на сотрудника будет больше — для мувибоксинга не нужно много людей. Купил-продал. И сравнивать таковое с разработчиком софта не сильно корректно.
http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A0%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3_TAdviser100:_%D0%9A%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D0%B5_%D0%98%D0%A2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_2019
(блин, коллеги, включите уже на сайте нормальные урлы — ну жесть же эти %!)
Сам по себе набор компаний довольно странный, да. Но другого-то нет.
Но зато там можно про компании немного информации получить и понять ху-из-ху.
— — — — —
* хочу сразу пояснить чем отличается ренкинг (или ранкинг) от рейтинга, чтоб не было недопонимания и вообще:
Ренкинг — очень простой способ отРАНЖировать компании по одному показателю. Например, по выручке. Просто и понятно.
Рейтинг же, это когда по некой методике расчитывается сводный интегральный показатель. Он более показателен и логичен. Ну, например, если у вас есть хотя бы две цифры — выручка и количество сотрудников, то вы можете вычислить "выручка на сотрудника" и это будет показателем про эффективность сбыта.
При этом, конечно же, странно сравнивать компании из разных секторов. Понятно же, что у дистрибьютора выручка на сотрудника будет больше — для мувибоксинга не нужно много людей. Купил-продал. И сравнивать таковое с разработчиком софта не сильно корректно.
TAdviser.ru
Ранкинг TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России демонстрируют уверенный рост
Новый ранкинг "TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России 2022" доступен по ссылке.
Вся лента в Хуавее. Все бегают кругами и все разделились во мнениях. Пишут журналисты с просьбой прокомментировать.
А мне нечего комментировать, потому что:
1. Предлагать "пути выхода из ситуации" — глупо. И в Гугле, и в Хуавее есть специально обученные люди, которые рулят ситуацией и им за это платят зарплату. Мне не платят.
2. Прогнозировать "чем это все кончится" — еще глупее. Ибо ситуация разрешится ровно так, как разрешится. Даже если это будет иначе.
3. Самое тупое — обвинять стороны в СТРАШНЫХ ГРЕХАХ. Хуавей за то, что они шпионят (убедительных доказательств я не видел), а Гугл за то, что он, видите ли, глобальная корпорация. Это все очень смешно.
Потому, лично я, как обычно, возьму мешок попкорна и буду наблюдать чем это все закончится
А мне нечего комментировать, потому что:
1. Предлагать "пути выхода из ситуации" — глупо. И в Гугле, и в Хуавее есть специально обученные люди, которые рулят ситуацией и им за это платят зарплату. Мне не платят.
2. Прогнозировать "чем это все кончится" — еще глупее. Ибо ситуация разрешится ровно так, как разрешится. Даже если это будет иначе.
3. Самое тупое — обвинять стороны в СТРАШНЫХ ГРЕХАХ. Хуавей за то, что они шпионят (убедительных доказательств я не видел), а Гугл за то, что он, видите ли, глобальная корпорация. Это все очень смешно.
Потому, лично я, как обычно, возьму мешок попкорна и буду наблюдать чем это все закончится