<< продолжение: https://t.me/zatelecom/19495>>
6. Бюрократия и технические сбои замедлили реакцию Facebook на бунт в Капитолии США
Когда сторонники Дональда Трампа пытались помешать объявлению Джо Байдена победителем выборов, сотрудники Facebook заявили, что их реакция была неадекватной и слишком медленной. Инсайдеры жаловались, что Facebook не имеет реалистичного плана действий в чрезвычайных ситуациях. И это, что называется, "в домашних условиях". Что уж говорить про экзотические страны, где всевозможные революции и чрезвычайные ситуации случаются гораздо чаще.
Вообще, довольно странно, что в корпорации, которая влияет на буквально весь, без преувеличения, Мир, нет планов действий в случаях БП. Вроде, не дети уже — в компании работает, на минуточку, 45 тысяч человек. И не нашлось ни одного, кто видел бы emergency plan в WallMart.
7. Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг неоднократно предпочитал рост безопасности
Вот тут, я точно уверен, и кроется корень всех вышеописанных проблем. Просто потому, что создание emergency plan — занятие затратное.
Цукерберг принимал бесчисленные решения и заявления, которые в конечном итоге подвергали людей риску. Washington Post отмечает: «Использование компанией тактики ‘growth-hacking’, например разметка людей на фотографиях и покупка списков адресов электронной почты, было ключом к достижению ее выдающихся размеров». В некоторых странах с репрессивными режимами Цукерберг также согласился усилить цензуру антиправительственных постов, просто, чтобы получить одобрение местных властей.
-- -- -- -- --
Сам Цукерберг, конечно, оправдывается. Вот тут я переводил его пост: https://t.me/zatelecom/19176
И да — я абсолютно согласен, что частные корпорации никому не обязаны вообще ничего. Но только не тогда, когда действия не приводят к человеческим страданиям и жертвам. А жертвы есть — хотя бы вот тот самый "штурм Капитолия". Не говоря о множестве людей, которых подвергли репрессиям за слова. И число пострадавших будет только расти.
Потому, вопрос, когда бигтех-платформы будут подвергнуты жестким регуляциям — всего лишь вопрос времени. И на месте ФБ, я б превентивно запилил бы наиболее широкое распространие практики комитетов Oversight Board и постарался бы, чтоб эти борды, очевидно, в разных странах (только США это явно недостатчно!), стали бы как можно более эффективны. Ибо, если такие комитеты будут создаваться по требованию властей, то будет поздно.
6. Бюрократия и технические сбои замедлили реакцию Facebook на бунт в Капитолии США
Когда сторонники Дональда Трампа пытались помешать объявлению Джо Байдена победителем выборов, сотрудники Facebook заявили, что их реакция была неадекватной и слишком медленной. Инсайдеры жаловались, что Facebook не имеет реалистичного плана действий в чрезвычайных ситуациях. И это, что называется, "в домашних условиях". Что уж говорить про экзотические страны, где всевозможные революции и чрезвычайные ситуации случаются гораздо чаще.
Вообще, довольно странно, что в корпорации, которая влияет на буквально весь, без преувеличения, Мир, нет планов действий в случаях БП. Вроде, не дети уже — в компании работает, на минуточку, 45 тысяч человек. И не нашлось ни одного, кто видел бы emergency plan в WallMart.
7. Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг неоднократно предпочитал рост безопасности
Вот тут, я точно уверен, и кроется корень всех вышеописанных проблем. Просто потому, что создание emergency plan — занятие затратное.
Цукерберг принимал бесчисленные решения и заявления, которые в конечном итоге подвергали людей риску. Washington Post отмечает: «Использование компанией тактики ‘growth-hacking’, например разметка людей на фотографиях и покупка списков адресов электронной почты, было ключом к достижению ее выдающихся размеров». В некоторых странах с репрессивными режимами Цукерберг также согласился усилить цензуру антиправительственных постов, просто, чтобы получить одобрение местных властей.
-- -- -- -- --
Сам Цукерберг, конечно, оправдывается. Вот тут я переводил его пост: https://t.me/zatelecom/19176
И да — я абсолютно согласен, что частные корпорации никому не обязаны вообще ничего. Но только не тогда, когда действия не приводят к человеческим страданиям и жертвам. А жертвы есть — хотя бы вот тот самый "штурм Капитолия". Не говоря о множестве людей, которых подвергли репрессиям за слова. И число пострадавших будет только расти.
Потому, вопрос, когда бигтех-платформы будут подвергнуты жестким регуляциям — всего лишь вопрос времени. И на месте ФБ, я б превентивно запилил бы наиболее широкое распространие практики комитетов Oversight Board и постарался бы, чтоб эти борды, очевидно, в разных странах (только США это явно недостатчно!), стали бы как можно более эффективны. Ибо, если такие комитеты будут создаваться по требованию властей, то будет поздно.
Telegram
ЗаТелеком
Давно хотел написать про "Бумаги из Фейсбука"
Это, напомню, утечка внутренних документов, которые обнародовала Фрэнсис Хауген, бывший юристконсульт ФБ.
Это переклад вот этой статьи: https://www.accessnow.org/facebook-papers-what-you-need-to-know/
Я, пусть…
Это, напомню, утечка внутренних документов, которые обнародовала Фрэнсис Хауген, бывший юристконсульт ФБ.
Это переклад вот этой статьи: https://www.accessnow.org/facebook-papers-what-you-need-to-know/
Я, пусть…
3 ноября правительство США добавило четыре иностранные компании в список организаций, занимающихся деятельностью, противоречащей интересам национальной безопасности или внешней политики Соединенных Штатов. Этими четырьмя организациями стали:
1. Candiru (Израиль)
2. NSO Group — еще раз Израиль. Это разработчик того самого Pegasus
3. COSEINC — Сингапур
4. и... российская Positive Technologies
https://www.state.gov/the-united-states-adds-foreign-companies-to-entity-list-for-malicious-cyber-activities/
И это произошло при непосредственном участии ОЗИ. Вот тут мы писали: https://ozi-ru.org/news/stop-cellebrite/
Можно сколь угодно ёрничать над общественными организациями, но если прилагать некоторые усилия, объяснять проблему и продвигать идею в массы, то рано или поздно можно добиться чего угодно. Особенно, если твоё дело справедливо. И да, если ты по своей воле и радостно пилишь газенвагены, то будь уверен, что рано или, опять таки, поздно, но всё же — кто-то придёт и посмотрит тебе в глаза. И этот взгляд тебе не понравится.
Следующий на очереди, конечно, будет ДЦОА, Цитадель и вся вот эта кодла сормодельная. И пусть у меня уйдут годы, но тварь Черепенников сядет на скамью подсудимых. Вместе со своим боссом бандитом Усмановым. Или, как минимум, отдыхать они будут исключительно в Краснодарском крае — никаких Европ и, тем более. США. Ну и Рашид Исмаилов, я знаю, что читаешь. Не бывать тебе в ITU — приложу все усилия.
1. Candiru (Израиль)
2. NSO Group — еще раз Израиль. Это разработчик того самого Pegasus
3. COSEINC — Сингапур
4. и... российская Positive Technologies
https://www.state.gov/the-united-states-adds-foreign-companies-to-entity-list-for-malicious-cyber-activities/
И это произошло при непосредственном участии ОЗИ. Вот тут мы писали: https://ozi-ru.org/news/stop-cellebrite/
Можно сколь угодно ёрничать над общественными организациями, но если прилагать некоторые усилия, объяснять проблему и продвигать идею в массы, то рано или поздно можно добиться чего угодно. Особенно, если твоё дело справедливо. И да, если ты по своей воле и радостно пилишь газенвагены, то будь уверен, что рано или, опять таки, поздно, но всё же — кто-то придёт и посмотрит тебе в глаза. И этот взгляд тебе не понравится.
Следующий на очереди, конечно, будет ДЦОА, Цитадель и вся вот эта кодла сормодельная. И пусть у меня уйдут годы, но тварь Черепенников сядет на скамью подсудимых. Вместе со своим боссом бандитом Усмановым. Или, как минимум, отдыхать они будут исключительно в Краснодарском крае — никаких Европ и, тем более. США. Ну и Рашид Исмаилов, я знаю, что читаешь. Не бывать тебе в ITU — приложу все усилия.
United States Department of State
The United States Adds Foreign Companies to Entity List for Malicious Cyber Activities
Today, the U.S. Government added four foreign companies to the Entity List for engaging in activities contrary to the national security or foreign policy interests of the United States. The four entities are Candiru, NSO Group, Computer Security Initiative…
А выпуски у Паши Кушелева получаются всё лучше и лучше: https://youtu.be/wB2p5cobhV8
Тут про Метаверс объяснялка. Я давно сам хочу таки сесть и разобраться, но Павел сделал это первее
Тут про Метаверс объяснялка. Я давно сам хочу таки сесть и разобраться, но Павел сделал это первее
YouTube
Мультивсерс родом из Doom. Порнотест свободы от Джона Кармака. СберAI и его страшные картины
Наш информационный партнер Код Дурова - https://bit.ly/3eTnP8t
TikTok — https://bit.ly/3sGUXGL
Twitter, Facebook, Instagram - @pqorama
Аудиоверсия подкаста:
iTunes - https://apple.co/3f2jbov
Яндекс.Музыка - https://bit.ly/3f0PXqg
VK - https://bit.ly/3ecBd6I…
TikTok — https://bit.ly/3sGUXGL
Twitter, Facebook, Instagram - @pqorama
Аудиоверсия подкаста:
iTunes - https://apple.co/3f2jbov
Яндекс.Музыка - https://bit.ly/3f0PXqg
VK - https://bit.ly/3ecBd6I…
Не за телеком, но в воскресный вечер будет полезно подумать над происходящим. Особенно, будет полезно тем, кто занимается управлением и всяческим маркетингом.
В общем, мне давно не нравилась идея триединого мозга — ну, это когда поведение человека объяснялось тем, что над эмоциями и поведением работает какая-то там лимбическая система, физиологией занимается рептильный мозг, а над высшей нервной деятельностью и решением математических задач трудится какой-то там неокортекс.
Потом еще Каннеман упростил модель до "системы 1-2" или, по всяким вебинарам ходит объяснение, что, дескать, в мозгу у нас сидит некая "обезьянка", которая быстра, но тупая и ленивая, и есть еще "человек", который может решать сложные задачи, но для запуска его нужно какое-то там "мыслетопливо".
В общем, это все хрень собачья. Нет никаких рептильных мозгов и нет, разумеется, никаких "обезьянок" в вашей голове. А есть задачи, на которые вы тренировали свои нейронные сети, а есть задачи, которые вы просто никогда не тренировались решать.
Я это вычитал вот тут: https://zygmantovich.com/?p=22425
И Зигмантович в этой статье ссылается на более высокоуровневые статьи в Нейчер:
* https://www.nature.com/articles/s41598-018-27405-1
* https://www.nature.com/articles/s41562-020-0886-x
Ну, например, головоломки потому так и называются, что это задачка, которую вы еще не решали, и вам нужно сильно задуматься (напрячь нетренированные нейронные связи). А когда вы уже решили _похожую_ задачку, то следующую, основанную на том же принципе, головоломку вы решите куда быстрее. А если вы каждый день по 8 часов будете решать некие однотипные головоломки, то через пару лет эти задачки превратятся для вас обычную рутину. Хотя для людей, которые никогда подобных задач не решали, ваше поведение будет казаться чуть ли не магией (ага, привет вот этим всем "тыжпрограммист" и "почему девопсу платят стока деняк").
И вообще-то, об этом очень давно знают педагоги (я, к слову, по базовому образованию педагог, если кто не знал) и повсеместно используется модель "ЗУН" — "Знания, Умения, Навыки". И это очень прочная модель научения чему угодно, выработанная веками. И довольно логична: не стоит надеяться, что ученики научатся решать квадратные уровнения, если они не знают что такое уравнение вообще, что такое квадратный корень, а до этого — возведение в квадрат. Конечно, человеку, который что-то уже знает о матане и высшей алгебре, это покажется простейшим, но до того, как вы лично получили навык решать более сложные задачи, вспомните, сколько времени вас учителя гоняли за решение этих простейших задачек, задавая по сути одно и тоже задание, но с разными формулировками.
Ну, и про мыслетопливо (у Каннемана вообще-то это называется "ресурсная теория внимания") тоже можно объяснить куда более простым способом: количество нейронных связей в мозгу человека очень большое, но ограниченное. И, условно, вычислительные ресурсы тоже ограничены. И да, потому и нужно время на сложную задачу, которую мозг никогда ранее не решал. А если решал, то мозг, уже имея слоожившиеся нейронные сети по решению, выполняет гораздо быстрее.
Закончу практическими выводами:
0. Помимо педагогики существует еще область андрогогики — обучение взрослых. С которой управленец встречается гораздо чаще. Разница с детским обучением в том, что приходится перестраивать уже существующие нейронные связи и способность к перестройке оной у разных людей различна. Этот же факт, кстати, объясняет всяческих любителей конспирологий и антиваксеров — просто них, в силу различных причин, снижена способность перестройки нейронов и гораздо проще наложить новый паттерн на понятный из которого могут получаться очень странные сочетания.
1. Менеджер при решении управленческих задач должен понимать, что любые изменения — это перестройка нейронных связей множества людей. И чем больше людей, тем больше разнообразие. И тем труднее проводитьперестройку мозгов изменения.
В общем, мне давно не нравилась идея триединого мозга — ну, это когда поведение человека объяснялось тем, что над эмоциями и поведением работает какая-то там лимбическая система, физиологией занимается рептильный мозг, а над высшей нервной деятельностью и решением математических задач трудится какой-то там неокортекс.
Потом еще Каннеман упростил модель до "системы 1-2" или, по всяким вебинарам ходит объяснение, что, дескать, в мозгу у нас сидит некая "обезьянка", которая быстра, но тупая и ленивая, и есть еще "человек", который может решать сложные задачи, но для запуска его нужно какое-то там "мыслетопливо".
В общем, это все хрень собачья. Нет никаких рептильных мозгов и нет, разумеется, никаких "обезьянок" в вашей голове. А есть задачи, на которые вы тренировали свои нейронные сети, а есть задачи, которые вы просто никогда не тренировались решать.
Я это вычитал вот тут: https://zygmantovich.com/?p=22425
И Зигмантович в этой статье ссылается на более высокоуровневые статьи в Нейчер:
* https://www.nature.com/articles/s41598-018-27405-1
* https://www.nature.com/articles/s41562-020-0886-x
Ну, например, головоломки потому так и называются, что это задачка, которую вы еще не решали, и вам нужно сильно задуматься (напрячь нетренированные нейронные связи). А когда вы уже решили _похожую_ задачку, то следующую, основанную на том же принципе, головоломку вы решите куда быстрее. А если вы каждый день по 8 часов будете решать некие однотипные головоломки, то через пару лет эти задачки превратятся для вас обычную рутину. Хотя для людей, которые никогда подобных задач не решали, ваше поведение будет казаться чуть ли не магией (ага, привет вот этим всем "тыжпрограммист" и "почему девопсу платят стока деняк").
И вообще-то, об этом очень давно знают педагоги (я, к слову, по базовому образованию педагог, если кто не знал) и повсеместно используется модель "ЗУН" — "Знания, Умения, Навыки". И это очень прочная модель научения чему угодно, выработанная веками. И довольно логична: не стоит надеяться, что ученики научатся решать квадратные уровнения, если они не знают что такое уравнение вообще, что такое квадратный корень, а до этого — возведение в квадрат. Конечно, человеку, который что-то уже знает о матане и высшей алгебре, это покажется простейшим, но до того, как вы лично получили навык решать более сложные задачи, вспомните, сколько времени вас учителя гоняли за решение этих простейших задачек, задавая по сути одно и тоже задание, но с разными формулировками.
Ну, и про мыслетопливо (у Каннемана вообще-то это называется "ресурсная теория внимания") тоже можно объяснить куда более простым способом: количество нейронных связей в мозгу человека очень большое, но ограниченное. И, условно, вычислительные ресурсы тоже ограничены. И да, потому и нужно время на сложную задачу, которую мозг никогда ранее не решал. А если решал, то мозг, уже имея слоожившиеся нейронные сети по решению, выполняет гораздо быстрее.
Закончу практическими выводами:
0. Помимо педагогики существует еще область андрогогики — обучение взрослых. С которой управленец встречается гораздо чаще. Разница с детским обучением в том, что приходится перестраивать уже существующие нейронные связи и способность к перестройке оной у разных людей различна. Этот же факт, кстати, объясняет всяческих любителей конспирологий и антиваксеров — просто них, в силу различных причин, снижена способность перестройки нейронов и гораздо проще наложить новый паттерн на понятный из которого могут получаться очень странные сочетания.
1. Менеджер при решении управленческих задач должен понимать, что любые изменения — это перестройка нейронных связей множества людей. И чем больше людей, тем больше разнообразие. И тем труднее проводить
Павел Зыгмантович
Забудьте о рептильном мозге — у вас его нет!
В 1973 году один учёный совершил ошибку, которая аукается до сих пор. Учёного звали Пол Маклин, а ошибку — триединый мозг.
👍1
2. Любую деятельность по продвижению ноовых и особенно сложных технологий (рекалама и маркетинг, ага) следует проводить по тем же законам, что и обучение: сначала следует знание [о продукте], затем умение [попытка использовать], а затем следует оттачивать навык из которых самый эффективный: повторенье — мать ученья.
Пользуйтесь.
P.S.: Каннеман при этом, безусловно великий ученый и Нобеля получил очень заслуженно. Но если вы начнете читать первоисточники, то никих "обезьянок" вы там не найдете — там есть очень хорошее описание проблематики и методология постановки задач. И они гениальны. Но, вот, интерпретация подкачала пока. И там есть чего еще изучать — хватит на поколение экономистов, нейрофизиологов, психологов и прочих педагогов. Я пока вот так понял и для меня эта связь выглядит очень логично и последовательно, но понятно, что в реальности все несколько сложнее и интереснее.
Пользуйтесь.
P.S.: Каннеман при этом, безусловно великий ученый и Нобеля получил очень заслуженно. Но если вы начнете читать первоисточники, то никих "обезьянок" вы там не найдете — там есть очень хорошее описание проблематики и методология постановки задач. И они гениальны. Но, вот, интерпретация подкачала пока. И там есть чего еще изучать — хватит на поколение экономистов, нейрофизиологов, психологов и прочих педагогов. Я пока вот так понял и для меня эта связь выглядит очень логично и последовательно, но понятно, что в реальности все несколько сложнее и интереснее.
Как бороться с абсолютно ебанутой рекламой Телеграма: видите 'спонсированный' канал -> переходите -> нажимайте "пожаловаться" -> spam.
Когда вместо роста трафика, 'рекламодатели' получат страйк и бан, тогда станут меньше платить за говнопродвижение.
И я совсем даже не против монетизации Телеги таким образом, но нужно же как-то давать обратную связь - это же чёрти-что, а не реклама!
ДУРОВ, СДЕЛАЙ НОРМАЛЬНО!
Когда вместо роста трафика, 'рекламодатели' получат страйк и бан, тогда станут меньше платить за говнопродвижение.
И я совсем даже не против монетизации Телеги таким образом, но нужно же как-то давать обратную связь - это же чёрти-что, а не реклама!
ДУРОВ, СДЕЛАЙ НОРМАЛЬНО!