Тем временем, в Украине пытаются запустить прожект по устранению «цифрового разрыва»:
https://itc.ua/news/mert-razrabatyivaet-proekt-po-standartizatsii-ukrainskogo-interneta-osnovnyie-tseli-ne-menee-30-mbit-s-dlya-vseh-i-100-mbit-s-dlya-80-domohozyaystv-k-2022-godu/
И вот как раз в Грузии я имел продолжительный разговор с чуваком из Державне Агентство з питань електронного урядування України. Аж целый генеральний департамент цифрової трансформації. (уф, кажется без ошибок написал).
Что сказать…
По сути, они пытаются наступить на те же грабли, что и в России с этим вот УУС и «вай-фай в каждую деревню». Такие проекты просто уничтожают местный бизнес, ибо ну как они конкурировать будут, если придет условный Укртелеком и назначит тариф в 10 гривен?
Вторая часть — бесплатная и совершенная халява развращает. К халяве нет уважения. И в итоге мы увидим те же «потемкинские шкафчики» на столбах, которые будут ржаветь из-за невостребованности и забытости.
Я б на месте «Державне Агентства з питань електронного урядування Украiни» (министерству носков-то точно похуй на мои писульки) запилил бы систему грантов для муниципалитетов и малого телекома. Ну, то есть, чуваки из деревни приходят в Агентство с проектом и минимально посчитанным бизнес-планом для интернетизации, условно, села Лучки, Каменец-Подольского района, Хмельницкой области. И получают грант на интернетизацию оного.
Понятно, что там детали нужно прорабатывать, но так обеспечится:
1) стройка там, где востребованы услуги по заявлению местных жителей
2) справедливое распределение бабла (которого у Украины не так уж и много)
3) надлежащая эксплуатация
и, самое главное — развитие именно местного технологичного бизнеса. Ну, потому что инженеров в Хмельницком вы может быть и найдете, а вот в Каменец-Подольском, и уж тем более в Лучках — вряд ли. Потому что при первой же возможности все боле-менее кадры в Киев едут. А то и еще дальше.
Цель же интернетизации не в том, чтоб «агентству» отчитаться, верно? А в том, чтоб территории развивались. Так вот. Главное в развитии — это люди. А не брошенная на обочину дороги оптика и ржавые шкафчики на столбах за много денег.
Ну, я так считаю. Готов полемизировать. И даже поделиться опытом, если попросят.
https://itc.ua/news/mert-razrabatyivaet-proekt-po-standartizatsii-ukrainskogo-interneta-osnovnyie-tseli-ne-menee-30-mbit-s-dlya-vseh-i-100-mbit-s-dlya-80-domohozyaystv-k-2022-godu/
И вот как раз в Грузии я имел продолжительный разговор с чуваком из Державне Агентство з питань електронного урядування України. Аж целый генеральний департамент цифрової трансформації. (уф, кажется без ошибок написал).
Что сказать…
По сути, они пытаются наступить на те же грабли, что и в России с этим вот УУС и «вай-фай в каждую деревню». Такие проекты просто уничтожают местный бизнес, ибо ну как они конкурировать будут, если придет условный Укртелеком и назначит тариф в 10 гривен?
Вторая часть — бесплатная и совершенная халява развращает. К халяве нет уважения. И в итоге мы увидим те же «потемкинские шкафчики» на столбах, которые будут ржаветь из-за невостребованности и забытости.
Я б на месте «Державне Агентства з питань електронного урядування Украiни» (министерству носков-то точно похуй на мои писульки) запилил бы систему грантов для муниципалитетов и малого телекома. Ну, то есть, чуваки из деревни приходят в Агентство с проектом и минимально посчитанным бизнес-планом для интернетизации, условно, села Лучки, Каменец-Подольского района, Хмельницкой области. И получают грант на интернетизацию оного.
Понятно, что там детали нужно прорабатывать, но так обеспечится:
1) стройка там, где востребованы услуги по заявлению местных жителей
2) справедливое распределение бабла (которого у Украины не так уж и много)
3) надлежащая эксплуатация
и, самое главное — развитие именно местного технологичного бизнеса. Ну, потому что инженеров в Хмельницком вы может быть и найдете, а вот в Каменец-Подольском, и уж тем более в Лучках — вряд ли. Потому что при первой же возможности все боле-менее кадры в Киев едут. А то и еще дальше.
Цель же интернетизации не в том, чтоб «агентству» отчитаться, верно? А в том, чтоб территории развивались. Так вот. Главное в развитии — это люди. А не брошенная на обочину дороги оптика и ржавые шкафчики на столбах за много денег.
Ну, я так считаю. Готов полемизировать. И даже поделиться опытом, если попросят.
ITC.ua
МЭРТ разрабатывает проект по стандартизации украинского интернета, основные цели — не менее 30 Мбит/с для всех и 100 Мбит/с для…
Министерство экономразвития и торговли занялось разработкой первых общих нормативов для украинского скоростного интернета, цель которых — преодолеть цифровое неравенство в Украине и обеспечить комфортные условия подключения к ШПД всем жителям страны, а не…
Или вот еще за иностранный телеком. Пост с камментами, чтоб похоливорить.
Есть такой японский оператор Softbank. Он не просто оператор, но еще и очень активный венчурный инвестор, надо отметить. Причем, инвестирует в весьма странные проекты с точки зрения телекома. Но иногда круто выигрывает при этом.
Из выигрышных — в свое время SoftBank вложился в Yahoo!
Казалось бы — так себе актив. Но нужно понимать, что сейчас Yahoo! это один из самых посещаемых в Японии ресурсов.
Еще они владеют довольно большим пакетом Boston Dynamics. Это который роботов делает, но уже лет 15 не зарабатывает вообще ни цента. Но роботы у них прикольные.
У SB большой пакет Alibaba, кстати. Еще - Didi (это китайский Uber), собственно Uber, ARM Holding (микропроцессоры те самые), Nvidia, Roviant, Slack, WeWork и еще дофига чего.
Но рассказать я хотел не про это.
А про то, что у Softbank есть стратегия. И горизонт планирования там — 300 лет. Еще раз буквами: ТРИСТА ЛЕТ горизонт планирования.
И это объясняет, например, зачем они в прошлом году купили у Гугла Boston Dynamics.
Стратегия детализируется на тридцать лет.
Вот вам слайды: https://cdn.softbank.jp/en/corp/set/data/irinfo/presentations/vod/2010/pdf/press_20100625_01.pdf
Обращу внимание, что презентация 2010 года и пока не обновлялась. И там вполне себе заданные тренды, которые за 8 лет исполнялись с точностью.
Девиз: Information Revolution — Happiness for everyone
(попробую перевести как «информационная революция случится для каждого»)
Спорить трудно. И листая все эти 133 слайда не думаешь, что презентации 8 лет уже.
Это очень круто, да. Думаю, что как раз через 30 лет (на самом деле — раньше) Softbank будет самым крутым телекомом в Мире. Ну, потому что 300 лет стратегического видения — такого ни у кого нет.
Есть такой японский оператор Softbank. Он не просто оператор, но еще и очень активный венчурный инвестор, надо отметить. Причем, инвестирует в весьма странные проекты с точки зрения телекома. Но иногда круто выигрывает при этом.
Из выигрышных — в свое время SoftBank вложился в Yahoo!
Казалось бы — так себе актив. Но нужно понимать, что сейчас Yahoo! это один из самых посещаемых в Японии ресурсов.
Еще они владеют довольно большим пакетом Boston Dynamics. Это который роботов делает, но уже лет 15 не зарабатывает вообще ни цента. Но роботы у них прикольные.
У SB большой пакет Alibaba, кстати. Еще - Didi (это китайский Uber), собственно Uber, ARM Holding (микропроцессоры те самые), Nvidia, Roviant, Slack, WeWork и еще дофига чего.
Но рассказать я хотел не про это.
А про то, что у Softbank есть стратегия. И горизонт планирования там — 300 лет. Еще раз буквами: ТРИСТА ЛЕТ горизонт планирования.
И это объясняет, например, зачем они в прошлом году купили у Гугла Boston Dynamics.
Стратегия детализируется на тридцать лет.
Вот вам слайды: https://cdn.softbank.jp/en/corp/set/data/irinfo/presentations/vod/2010/pdf/press_20100625_01.pdf
Обращу внимание, что презентация 2010 года и пока не обновлялась. И там вполне себе заданные тренды, которые за 8 лет исполнялись с точностью.
Девиз: Information Revolution — Happiness for everyone
(попробую перевести как «информационная революция случится для каждого»)
Спорить трудно. И листая все эти 133 слайда не думаешь, что презентации 8 лет уже.
Это очень круто, да. Думаю, что как раз через 30 лет (на самом деле — раньше) Softbank будет самым крутым телекомом в Мире. Ну, потому что 300 лет стратегического видения — такого ни у кого нет.
Кстати, там, походу этот Фрiнет полностью роботы захватили. Прислали из техподдержки — копипаста:
Уважаемый абонент!
В результате апаротно програмного сбоя
произошла авария на сетевой компании в связи с тем,
что может привести к ухудшению качества доступа к интернету,
а также к отсутствию его отсутствия.
Наши специалисты носят все необходимые меры для
ликвидации в ситуации и ее последствий в максимально короткие сроки.
Спасибо Вам за ваши извинения за временные неудобства.
Forwarded from Ivan Begtin (Ivan Begtin)
В эпоху HTTPS государствам гораздо сложнее фильтровать интернет, невозможно заблокировать конкретную страницу, необходимо блокировать сразу весь домен поскольку при фильтрации ссылки за HTTPS не видны. Это одно из не многих, не единственное, последствие массового внедрения HTTPS от крупнейших до самых незначительных сайтов.
Существенное изменение в сетевой инфраструктуре переводит государственную цензуру в законодательное и иное регуляторное воздействие на платформы собирающие пользовательские данные, всё созданное и публикуемое пользователями онлайн, обязывая платформы вводить премодерацию и исполнять выписанные им предписания. То как платформы платформы взаимодействуют с такими запросами и пользователями приобретает всё более значительную роль.
31 мая EFF опубликовали обзор 2018 года [1] крупнейших платформ США по наличию у них публичных политик удаления материалов, возможности делать такие запросы легально, уведомлению пользователей о том что их материалы снимаются (с объяснением почему), предоставлению возможности оспаривания и ограничениями блокировки контента по территориальному принципу, если это возможно.
Под оценку попали сервисы таких компаний как:
- Apple
- Google (Alphabet)
- Facebook
- Microsoft
- Twitter
и многие другие.
Оценки большей части далеко не блестящие, но, например, Youtube, Apple Store и Google Play получили оценку по всем 5 направлениям, остальные так или иначе хуже.
Подробнее в таблице сравнения сервисов [2] и в итоговом отчёте [3]
Ссылки:
[1] https://www.eff.org/who-has-your-back-2018#introduction-government-censorship-in-the-age-of-https
[2] https://www.eff.org/files/2018/05/31/whyb-2018-chart-3b.pdf
[3] https://www.eff.org/files/2018/05/31/whyb_2018_report.pdf
#privacy #censorship
Существенное изменение в сетевой инфраструктуре переводит государственную цензуру в законодательное и иное регуляторное воздействие на платформы собирающие пользовательские данные, всё созданное и публикуемое пользователями онлайн, обязывая платформы вводить премодерацию и исполнять выписанные им предписания. То как платформы платформы взаимодействуют с такими запросами и пользователями приобретает всё более значительную роль.
31 мая EFF опубликовали обзор 2018 года [1] крупнейших платформ США по наличию у них публичных политик удаления материалов, возможности делать такие запросы легально, уведомлению пользователей о том что их материалы снимаются (с объяснением почему), предоставлению возможности оспаривания и ограничениями блокировки контента по территориальному принципу, если это возможно.
Под оценку попали сервисы таких компаний как:
- Apple
- Google (Alphabet)
- Microsoft
и многие другие.
Оценки большей части далеко не блестящие, но, например, Youtube, Apple Store и Google Play получили оценку по всем 5 направлениям, остальные так или иначе хуже.
Подробнее в таблице сравнения сервисов [2] и в итоговом отчёте [3]
Ссылки:
[1] https://www.eff.org/who-has-your-back-2018#introduction-government-censorship-in-the-age-of-https
[2] https://www.eff.org/files/2018/05/31/whyb-2018-chart-3b.pdf
[3] https://www.eff.org/files/2018/05/31/whyb_2018_report.pdf
#privacy #censorship
Electronic Frontier Foundation
Who Has Your Back? Censorship Edition 2018
We are at a critical moment for free expression online and for the role of Internet intermediaries in the fabric of democratic societies. In particular, governments around the world have been pushing