На опорник САР зашли зеленые.
Теперь я точно могу сказать:
МЫ ТЕРЯЕМ ИНИЦИАТИВУ.

В махач всех против всех в Сирии вписалось НАТО.
Сейчас как никогда вырисовывается угроза потери правительственными силами территорий в районе Евфрата. Будем наблюдать, чем это закончится и кто окажется в выигрыше.

Подкрепления зеленых из Джараблюса едет в Менбедж.

Итак, описание Прокси-Империи Евгения Пригожина и оптимальный вариант ее дальнейшего развития. Извечный вопрос – «что делать?».

Для начала обещанная характеристика самого явления, так как большинство знакомы лишь с военной составляющей, (безусловно, важной, но не исчерпывающей).

Первый тезис, который надо уяснить прежде, чем начинать: вся прокси-империя является частным проектом, отражающим личные пристрастия владельца. Само по себе это не означает, что государство не может использовать инструменты в виде частных компаний (оно сплошь и рядом для различных задач учреждает или участвует в учреждении), но это все-таки бизнес, который диктует свои правила, и если у вас не будет в какой-то момент денег вы их будете просить в виде займов, кредитов, субсидий и т.п. у тех, кто может вам их дать (в том числе у государства) и соответственно будете отвечать имуществом или головой.

Бизнес империя ЕВП складывалась постепенно, она не возникла в готовом виде, собственно, как и сам ЕВП не носился с идеей военной кампании изначально. Никто его не вызывал и не заставлял заниматься этим. Здесь сыграли субъективные личные факторы характера (дерзость, рискованность, азарт) и неуемная жажда деятельности.

Многие люди уже обладающие знакомствами и активами на него месте покрутили бы пальцем у виска (а некоторые и крутили) и продолжили бы спокойно зарабатывать на родине, кормясь за счет связей и дальше, но это не про будущего владельца ЧВК Вагнера.

Само название вы не увидите ни в одном госреестре – это медийный бренд, сформированный западной медиасредой и взятый на вооружение медийщиками самой группы и, по сути, это был конгломерат компаний учреждаемый по необходимости, под новые направления, для решения возникающих задач.

Внутри же "вагнеровцы" всегда использовали термин "Компания" - с большой буквы, подразумевая все юрлица завязанные на руководителя.

Сам г-н Пригожин в силу своей сверхэнергичности (с раннего утра до двух-трех ночи), жесткости и въедливости, по отзывам подчиненных, постоянно и неожиданно мог обзванивать всех вплоть до среднего звена разных направлений. С одной стороны это вносило некоторый хаос, а с другой держало всех в строжайшей дисциплине. Ближний круг и центральный офис работал на износ, многие, в силу вышеописанного, не выдерживали и уходили, но те, кто оставался, уже были отчасти такими же железными людьми решающими задачи в любое время дня и ночи.

Условно, если делать характеристику этого конгломерата, как единого целого, то можно разделить на три профильных, но плотно взаимосвязанных блока или направления:

1. Военный блок (тут пояснять не нужно - это самая известная сфера);

2. Экономический блок - со специалистами сопровождающими именно бизнес, анализирующими перспективные проекты и отвечающие персонально (если угодно головой) за качество экспертизы и работы и

3. Политический блок – эксперты по региону, специалисты по переговорам, аналитики, политтехнологи, медийщики, обеспечивающие военных и экономистов информацией и консультирующие, собственно, руководство по своей сфере.

Количество и соотношение этих блоков варьировалось по необходимости от страны к стране, в зависимости от обстоятельств. Также скажу, что такая структура сложилась не сразу благодаря изначальному замыслу, а появилась методом проб и ошибок в результате практической деятельности в полях. Были и провалы и неудачи.

Руководителей этих блоков и направлений Пригожин отбирал и проверял лично, хотя формально у всех были свои вышестоящие руководители в центральном офисе в Петербурге.

Однако, при всей жесткости описанной вертикали в силу опять определенных факторов в Компании оседали люди с нетривиальным, если угодно нестандартным подходом к делу, которые выпали из госистемы или оказались невостребованным из-за того что или нарушали рамки или не могли реализоваться, поэтому, условно, творческий потенциал реализовывался в разы выше.

Сам ЕВП, видимо понимая, жесткость вертикали, по свидетельствам собеседников, часто подстегивал этот потенциал, приговаривая, что, мол, «не надо мне подсовывать, что я хочу, я и так это знаю, я плачу тебе за твое мнение». Поэтому иногда с этим потенциалом (дикими и фантастическими проектами) был даже перебор, но он быстро просеивался через сито спецов на предмет адекватности и реализуемости.

Конечно, чтобы вы не подумали, что это некий панегирик и идеализация с моей стороны, скажу, что люди были, безусловно, такие же - из бывших военных, мвдэшников, чиновников, спецов - и недостатки, соответственно, у них тоже были, были ошибки управления, что отражалось на работе системы, был и большой документооборот, но в сравнении с госаппаратом всего этого было на порядки меньше, что и отражалось на эффективности. Это о кратко о самом явлении.

Далее, продолжение о том – что теперь со всем этим можно было бы сделать после смерти этих ключевых людей.